1. Introduksjon til Åpenhetsloven

Loven skal fremme virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i forbindelse med produksjon av varer og levering av tjenester, og sikre allmennheten tilgang til informasjon om hvordan virksomheter håndterer negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

Med grunnleggende menneskerettigheter menes de internasjonalt anerkjente menneskerettighetene som følger av blant annet FNs konvensjon om økonomiske, sosiale og kulturelle rettigheter fra 1966, FNs konvensjon om sivile og politiske rettigheter fra 1966 og ILOs kjernekonvensjoner om grunnleggende rettigheter og prinsipper i arbeidslivet. Med anstendige arbeidsforhold menes arbeid som ivaretar grunnleggende menneskerettigheter og helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassen, og som gir en lønn å leve av. Med leverandørkjede menes enhver i kjeden av leverandører og underleverandører som leverer eller produserer varer, tjenester eller andre innsatsfaktorer som inngår i en virksomhets levering av tjenester eller produksjon av varer fra råvarestadiet til ferdig produkt. Med forretningspartner menes enhver som leverer varer eller tjenester direkte til virksomheten, men som ikke er en del av leverandørkjeden.

Virksomhetene skal utføre aktsomhetsvurderinger i tråd med OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper. Aktsomhetsvurderingene skal utføres regelmessig og stå i forhold til virksomhetens størrelse, virksomhetens art, konteksten virksomheten finner sted innenfor, og alvorlighetsgraden av og sannsynligheten for negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Virksomhetene skal offentliggjøre en redegjørelse for aktsomhetsvurderingene. Redegjørelsen skal gjøres lett tilgjengelig på virksomhetens nettsider, eller være lett tilgjengelig. Virksomhetene skal i årsberetningen opplyse om hvor redegjørelsen er tilgjengelig. Redegjørelsen skal oppdateres og offentliggjøres innen 30. juni hvert år og ellers ved vesentlige endringer i virksomhetens risikovurderinger. Den skal underskrives i tråd med reglene i regnskapsloven § 3-5.

2. Metodikk

‍‍Metodikken som benyttes for å besvare kravene i åpenhetsloven følger OECD sine retningslinjer for aktsomhetsvurderinger for flernasjonale selskaper i henhold til § 4 i åpenhetsloven. Metodikken bygger på en fire-stegs modell som inneholder følgende komponenter og aktiviteter:

1. Forankre ansvarlighet
a. Forankring i styret og ledergruppen
b. Forankring i rutiner og prosedyrer for selskapet

2. Gjennomføre aktsomhetsvurdering
a. Analysere selskapets leverandører og verdikjede iht. OECD sine retningslinjer
b. Aktsomhetsvurdering med selskapets utvalgte representanter for identifisering av forbedringsområder

3. Prioritere og forebygge
a. Prioritere forbedringsområder og utvalgte leverandører for oppfølging
b. Identifisere tiltak for å forebygge, redusere eller unngå negative påvirkninger

4. Utarbeide KPI og rapport
a. Etablere KPI for måling av tiltak og utvikling over tid
b. Ferdigstille rapport om åpenhetsloven for selskapet

Datagrunnlaget som brukes er selskapets leverandørregister, leverandør transaksjoner samt globale risikoindikatorer1 for brudd på menneskerettigheter, brudd på anstendig arbeidsforhold, brudd på økonomiske- og skattemessig lovgivning samt modenhet av nasjonal miljøpolicy. Analysen ser videre på aktuelle retningslinjer, rutiner og prosedyrer Selskapet har på plass for å kunne kartlegge, utføre, måle, evaluere og følge opp potensielle negative påvirkninger for Selskapet, leverandører og forretningsforbindelser.

1^ Sosiale indikatorer: 1. The ITUC Global Rights Index 2. Andel fattige i arbeid 3. Andel av befolkningen som er omfattet av sosiale sikkerhetsnett/-systemer 4. Andel kvinner i topp- og mellomlederstillinger 5. Andel uformell sysselsetting av total sysselsetting etter kjønn og sektor (%) 6. Andel unge (15-24 år) som ikke er under utdanning, arbeid eller opplæring 7. Andel barn som deltar i økonomisk aktivitet 8. Ikke-dødelige arbeidsulykker per 100 000 arbeidstakere 9. Grad av nasjonal overholdelse av arbeidstakerrettigheter (organisasjonsfrihet og kollektive forhandlinger) basert på ILOs tekstkilder og nasjonal lovgivning. Forretningsetiske indikatorer: 1. The Corruption Perceptions Index (CPI). Miljøindikatorer: Total klimagassintensitet

3. Fatland Gruppen AS

3.1 Om Gruppen

Fatland er et stolt familieselskap, etablert og fortsatt eid av Fatland-familien. Vår historie strekker seg tilbake til slutten av 1800-tallet, da Rasmus Fatland startet med slakting i Vikedal rundt 1892. Etter hvert flyttet han til Oslo for å selge kjøtt fra slaktere i Sunnhordland og på Jæren, og la dermed grunnlaget for det som skulle bli Norges største privateide kjøttbedrift.

Den sterke familietradisjonen ble videreført av sønnen Severin og senere av hans sønner, Sverre og Ole. I dag er det fjerde generasjon Fatland som leder selskapet gjennom Ståle, Svein, Inge og Vidar Fatland, som alle spiller aktive roller i driften.

I 1937 ble det første slakteriet bygget av Helgevold i Sandeid, et anlegg som Severin Fatland overtok i 1947. For å møte den økende etterspørselen og sikre kvaliteten på våre produkter, bygde vi et nytt slakteri i Sandeid i 1957. Etter hvert som kravene til slakteriene ble strengere og antall leverandører økte, etablerte Fatland et nytt, toppmoderne slakteri i Ølen i 1974. Dette ble raskt Norges største private slakteri

Gjennom 1980-tallet ekspanderte Fatland ved å oppkjøpe flere slakterier, inkludert Fatland Oslo Kjøttsenter, samt slakterier i Bergen og på Jæren, hvor de sistnevnte senere ble slått sammen til Fatland Jæren

På midten av 1990-tallet utvidet vi vår virksomhet ytterligere ved å kjøpe opp Skjeggerød AS, en av Norges ledende kjøttforedlingsbedrifter. Dette oppkjøpet ga oss ikke bare eierskap i en topp moderne foredlingsbedrift, men også tilgang til det viktige dagligvaremarkedet.

Gjennom 1990-tallet fokuserte vi på behandling av biprodukter og optimalisering av økonomien knyttet til disse. For å styrke konsernets økonomi og kompetanse, samt støtte våre leverandører, etablerte vi selskapene Fatland Hud og Skinn, Fatland Ull og Fatland Meat AS.

I de siste årene har vi målrettet jobbet for å øke foredling og direkte salg til forbrukerne. Dette har vi oppnådd gjennom et nært samarbeid med dagligvarekjedene. Mattrygghet har alltid vært en kjerneverdi for Fatland, og våre anlegg er sertifisert etter den strenge BRC-standarden for å sikre at våre produkter er av høyeste kvalitet og trygghet.

3.2 Introduksjon til verdikjeden og forretningsaktiviteter

3.2.1 Fatland AS

Fatland AS er Norges største privateide kjøttbedrift, med 752 dedikerte ansatte og avdelinger i Ølen, Jæren, Oslo, og Sandefjord. Våre produkter, som er produsert av norske bønder og slaktet på våre egne anlegg under streng kvalitetskontroll, blir konsumert over hele landet.

Våre grunnleggende verdier er trygg matproduksjon med fokus på dyrevelferd, miljø og sikkerhet. Med omkring 10 000 aktive leverandører opprettholder vi et tett samarbeid med produsenter for å sikre at våre produkter alltid oppfyller de høyeste kvalitetsstandardene. Fatland har et ansvar for å sikre fremtidsrettet matproduksjon, og vi streber etter å produsere mat med tanke på fremtidige generasjoner. Vår forpliktelse er å opprettholde en ansvarlig tilnærming til oppdrett og produksjon for å minimere miljøpåvirkningen fra vår virksomhet.

Konsernet består av:

Fakta om Fatland-konsernet:

• Slaktemengde: 40 600 tonn (omlag 17 prosent av norsk produksjon)
• Skjæremengde: 62 200 tonn
• Foredling: 37 600 tonn
• Omsetning: 6,3 milliarder NOK
• Antall ansatte i årsregnskap: 752

3.2.2 Fatland Ølen AS

Fatland Ølen AS er det mest dynamiske og allsidige anlegget i Fatland-konsernet, og det som opplever den sterkeste veksten. Med et tydelig fokus på å øke foredlingen av kjøtt og styrke salget til dagligvarekunder over hele Norge, spiller Fatland Ølen en sentral rolle i konsernets strategi.

Ved Fatland Ølen slaktes storfe, gris og sau/lam. Anlegget huser en omfattende skjæreavdeling som spesialiserer seg på skjæring av gris og sau/lam. Vår store produksjonsavdeling er hjertet i konsernets kjøttdeigproduksjon, og vi produserer også betydelige mengder bacon, kjøttkaker, schnitzel og forbrukerpakker med kjøtt.

Siden etableringen i 1974 har Fatland Ølen gjennomgått flere utvidelser og moderniseringer. Anlegget samler nå slakt fra et bredt geografisk område som strekker seg fra Hjelmeland i sør til Karmøy i vest, Telemark i øst og Sognefjorden i nord. Nylige investeringer inkluderer et nytt ekspedisjons- og fryselager samt økte fasiliteter for kjøttforedling. Moderne produksjons- og pakkemaskiner har også blitt installert for å møte den økende etterspørselen etter våre produkter.

3.2.3 Fatland Jæren AS

Fatland Jæren AS, basert på Hommersåk, er Norges største private slakteri for og er det største anlegget for skjæring av storfe, og har det en sentral del av Fatland-konsernet. Her ligger også Fatland Hud og Skinn AS og en av Fatland Ull AS sine avdelinger. Anlegget er strategisk plassert i hjertet av Jæren, Ryfylke og Sør-Rogaland, og håndterer slakting av storfe, gris, sau og lam. Vi er spesielt stolte av våre spesialiserte prosesser for skjæring av storfe, samt sesongbasert skjæring av sau og lam for pinnekjøttproduksjon. Våre fasiliteter inkluderer Norges mest moderne anlegg for pinnekjøttproduksjon og topp moderne klimarom for spekemat.

De siste årene har vi betydelig utvidet produksjonskapasiteten ved Fatland Jæren gjennom både ombygging og effektivisering, noe som gjør oss i stand til å møte økende etterspørsel. Vi henter slakt fra Jæren, Dalane og Ryfylke, og leverer livdyr fra et bredt geografisk område som strekker seg fra Grimstad i sør til øyene i nord og nordøst. Fatland Jæren står som en pioner i norsk kjøttproduksjon, og vårt engasjement for kvalitet og bærekraft sikrer at våre produkter alltid er av høyeste standard.

3.2.4 Fatland Oslo AS

Fatland Oslo AS fungerer som vårt sentrale slakteri på Østlandet, med spesialisering i slakting av storfe, gris og sau/lam. Skjæringen av kjøtt håndteres gjennom FG Kjøttsenter AS, et joint venture mellom Fatland Oslo AS og Grilstad AS. Anlegget på Furuset i Oslo har røtter tilbake til 1983 da Fatland kjøpte opp Oslo Kjøttsenter, som har vokst til dagens moderne anlegg.

3.2.5 Oppdal Spekemat AS

Oppdal Spekemat AS ble etablert i 2009 av Harald Halmøy og Ingard O. Langseth, og er kjent som en fremstående produsent av spekemat i Trøndelag. Selskapet har dype røtter tilbake til 1994, da produksjonen av spekemat startet under ulike merkenavn før de overtok fra Grilstad i 2009. Selskapet eies av Fatland AS med 60 %, og tilbyr et variert utvalg av både tradisjonelle og moderne spekematprodukter, som er produsert med lokale råvarer og dra nytte av det optimale klimaet på Oppdal.

3.2.6 Fatland Sandefjord AS

Fatland Sandefjord AS er en viktig del av Fatland-konsernet og står som et sentralt knutepunkt for vår produksjon og distribusjon av kjøttprodukter. Selskapet har omfattende leveringsavtaler med Norges ledende dagligvarekjeder, inkludert Norgesgruppen (Spar, Meny, Kiwi) og COOP (Prix, Mega, Obs!), samt en betydelig kundebase i storhusholdningssektoren, som omfatter hoteller, kantiner og institusjoner over hele landet.

Virksomheten i Sandefjord består av to selskaper: Fatland Sandefjord AS, som er hovedenheten for produksjon av pølser og kjøttpålegg, og Fatland Salg AS. Begge disse selskapene er heleide datterselskaper av Fatland AS og spiller en avgjørende rolle i vår evne til å levere kvalitetsprodukter til kunder over hele Norge.

3.2.7 Fatland Salg AS

Fatland Salg AS fungerer som det felles salgsorganet for Fatland-konsernets industrielle selskaper, inkludert Fatland Ølen AS, Fatland Jæren AS, Fatland Oslo AS og Fatland Sandefjord AS. Selskapet er heleid datterselskap av Fatland AS.

3.2.8 Fatland Hud og Skinn AS

Fatland Ull Hud & Skinn AS er en sentral aktør i den norske verdikjeden for ull, huder og skinn. Selskapet, som fikk sitt nåværende navn ved slutten av 2023 etter sammenslåingen av Fatland Ull AS og Fatland Hud og Skinn AS, har lange tradisjoner og solid kompetanse innen foredling og distribusjon av råvarer fra norsk husdyrproduksjon.

Virksomheten innen ull startet i 1993, og har siden utviklet seg til å omfatte tre ullstasjoner som samlet mottar og klassifiserer om lag 25 % av all ull produsert i Norge. Den nøye sorterte ullen selges videre til både norske og internasjonale ullvarefabrikker, og gir et viktig økonomisk bidrag tilbake til norske bønder.

Hud- og skinnvirksomheten har røtter tilbake til 1990, og har gjennom over tre tiår opparbeidet seg et sterkt renommé for kvalitetsprodukter fra både egne og andre private slakterier. Fra å levere til eksterne grossister, valgte selskapet tidlig å etablere egen grossistvirksomhet – en strategi som har bidratt til sterk vekst og internasjonal suksess.

Med produksjon og lagerfasiliteter lokalisert hos Fatland Jæren AS, kombinerer Fatland Ull, Hud & Skinn AS lang erfaring med høy kvalitet og pålitelighet. Selskapet er heleid av Fatland AS, en av Norges største private kjøttbedrifter, og har en klar ambisjon om å styrke sin rolle som en bærekraftig og konkurransedyktig leverandør i både det nasjonale og globale markedet.

3.2.9 Vossakjøt

Etablert i 1990, Vossakjøt AS er en stolt håndverksbedrift på Voss som leverer autentiske vestnorske kjøttspesialiteter med røtter i lokale tradisjoner. Gjennom generasjoner har kunn-skapen om slakting, røyking og modning blitt ført videre – og daglig leder Arne Merkesdal trekker frem at han lærte håndverket av sin far, som igjen lærte fra sine forfedre.

Etablert i 1990, Vossakjøt AS er en stolt håndverksbedrift på Voss som leverer autentiske vestnorske kjøttspesialiteter med røtter i lokale tradisjoner. Gjennom generasjoner har kunn-skapen om slakting, røyking og modning blitt ført videre – og daglig leder Arne Merkesdal trekker frem at han lærte håndverket av sin far, som igjen lærte fra sine forfedre.

I april 2024 ble Vossakjøt overtatt av Fatland AS etter et solid samarbeid gjennom 30 år. Fatland verdsetter Vossakjøts sterke tradisjonsprofil og ønsker å videreføre den lokale håndverkskompetansen uten store endringer for ansatte eller produksjon.

Med produksjonssteder på Vinje og Granvin leverer Vossakjøt smakfulle, ekte matopplevelser til både lokale og nasjonale markeder, og ivaretar en viktig del av Vestlandets matkultur.

3.3 Rutiner og retningslinjer

Fatland Gruppen AS er forpliktet til å oppfylle kravene i åpenhetsloven, en forpliktelse som er formelt godkjent av konsernstyret. Gjennom vedtak i styreprotokollen er ansvarligheten forankret i våre retningslinjer, som skal kommuniseres både internt i selskapet og eksternt til våre leverandører og andre interessenter.

Vårt arbeid for å fremme og respektere menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold bygger på flere sentrale styringsdokumenter og rutiner. Dette inkluderer Fatlands Etiske Retningslinjer (Code of Conduct), vår policy for respekt for menneskerettigheter, samt våre retningslinjer for bærekraft, utarbeidet med utgangspunkt i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Disse retningslinjene gjelder for samtlige datterselskaper i konsernet og støtter seg på internasjonalt anerkjente standarder som FNs Verdenserklæring om Menneskerettigheter, ILOs kjernekonvensjoner og OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper.

Vi har etablert et solid rammeverk for intern styring og kontroll gjennom ulike håndbøker og rutiner:

• Personalhåndbok er tilgjengelig for ansatte gjennom vårt digitale personalsystem, som kan nås via telefon og nett. Det eksisterer også en PDF-versjon av håndboken, men denne er ikke tilgjengelig for ansatte.
• HMS-håndbok finnes for hvert enkelt selskap i konsernet og omfatter prosedyrer og retningslinjer for helse, miljø og sikkerhet.
• Leverandørevaluering gjennomføres systematisk og baseres på leverandørenes egenvurdering samt relevante kravspesifikasjoner. Disse dekker blant annet:
  • Kjøttråvarer, innsatsmidler og emballasje
  • Transport av ferskt kjøtt og kjøttvarer
  • Tjenesteleverandører

I tillegg har vi etablert en robust varslingskanal i samarbeid med vår revisjonspartner. Bekymringer og uregelmessigheter kan rapporteres trygt og anonymt til: varslingskanal@fatland.no. Dette sikrer trygg og effektiv håndtering av varslinger.

I forbindelse med kravene i åpenhetsloven har vi utviklet en omfattende undersøkelse som tar utgangspunkt i sentrale risikoområder som arbeidsforhold, diskriminering, barne- og tvangsarbeid, organisasjonsfrihet og påvirkning på lokalsamfunn. Undersøkelsen er strukturert i henhold til FNs menneskerettigheter og ILOs kjernekonvensjoner, og omfatter hele verdikjeden.

Vi stiller krav til at alle våre leverandører signerer våre etiske retningslinjer og forplikter seg til å oppdatere sine generelle kontraktsvilkår. Vår målsetting er å sikre at leverandører og underleverandører implementerer prosedyrer som aktivt forebygger, reduserer og stanser menneskerettighetsbrudd.

Undersøkelsen omfatter blant annet:

• Om leverandøren har en formell policy for menneskerettigheter
• Om det er etablert et system for aktsomhetsvurderinger
• Vurdering av risiko knyttet til virksomhet og verdikjede
• Tiltak mot barnearbeid, tvangsarbeid og manglende organisasjonsfrihet
• Rutiner for evaluering av egne leverandører og deres innvirkning på lokalsamfunn

Denne helhetlige tilnærmingen gjør oss i stand til å vurdere leverandørenes evne til å ivareta høye standarder for menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, og gir oss et viktig grunnlag for videre oppfølging og dialog.

4. Aktsomhetsvurdering

4.1 Redegjørelse for aktsomhetsvurdering

I tråd med åpenhetsloven og reglene om konsernrapportering fra Forbrukertilsynet, ønsket Fatland Gruppen AS å tilpasse sin rapporteringsprosess for å møte kravene. Dette innebærer å utarbeide en konsernrapport som dekker både Fatland AS og de datterselskapene som er direkte og indirekte berørt av loven, og gir en mer effektiv rapporteringsprosess og muliggjør synergi og gjenbruk av informasjon på tvers av Konsernet.

For de selskapene som er direkte berørt, Fatland Ølen AS, Fatland Jæren AS, Fatland Oslo AS, Oppdal Spekemat AS og Fatland Sandefjord AS, utarbeides det dedikerte seksjoner i den felles konsernrapporten som sikrer at nødvendig informasjon er lett tilgjengelig for offentligheten og oppfyller kravene i åpenhetsloven. Andre selskaper i konsernet er ikke direkte berørt av åpenhetsloven. Disse selskapene inkluderes i en samlet konsernrapport uten behov for separate seksjoner.

Dette gir en mer effektiv rapporteringsprosess og muliggjør synergi og gjenbruk av informasjon på tvers av Konsernet.

Fatland Gruppen AS har gjennomført en samlet aktsomhetsvurdering i tråd med kravene i Åpenhetsloven § 4, og har redegjort for disse vurderingene som pålagt i § 5. Dette arbeidet sikrer at Konsernet besitter nødvendig kompetanse og utfører grundige analyser basert på oppdatert informasjon fra alle relevante deler av virksomheten.

For intern kartlegging av negativ påvirkning på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold gjennomfører vi en vurdering av egen virksomhet, og risikoen for brudd av menneskerettigheter gjennom leverandørkjeden. Når det gjelder risikoen i egen virksomhet, bruker vi risiko for brudd av FNs verdenserklæring om menneskerettigheter som utgangspunkt. Dette kartlegges systematisk for hvert datterselskap i Fatland Gruppen, og alternativene for vurdering er «ingen kjente risikoer» eller «risikoer som krever videre oppfølging». I risikovurderingen av egen virksomhet har vi i denne omgang ikke avdekket noen kjente risikoer eller brudd på menneskerettigheter, og virksomheten vurderes dermed til minimalt risikonivå. Ettersom arbeidet med aktsomhetsvurderinger er en dynamisk prosess, skal vi jobbe med å følge opp potensielle utfordringer og utforme tiltak for å følge opp eventuelle avdekkede risikoforhold.

I 2024 har Fatland Gruppen gjennomført en samlet analyse av sine leverandører ved hjelp av globale risikoindikatorer. Disse indikatorene omfatter områder som menneskerettigheter, arbeidsforhold, klima og miljø, samt korrupsjon. Denne analysen gir en helhetlig oversikt over vår leverandørkjede og sikrer at rapporteringen dekker alle relevante aspekter av leverandørforholdene og deres påvirkning. Gjennom denne systematiske tilnærmingen kan vi bedre identifisere og håndtere risikoer, samt sikre ansvarlig praksis på tvers av hele verdikjeden.

For leverandøranalysen har vi samarbeidet med Azets og benyttet Morescope som system, med risikoindikatorer for land summert og fordelt på tre kategorier: Environment, Social og Governance. Klima- og miljørisiko (Environment) er i tillegg basert på sektorspesifikke data, mens de sosiale (Social) og styringsrelaterte (Governance) risikovurderingene utelukkende er basert på landnivådata. Systemet indikerer risiko på skala fra 0-5 hvor 0-1 indikerer lav risiko, 2-3 indikerer middels risiko og 4-5 indikerer høy risiko innenfor den gitte kategorien.

4.1.1 Fatland Gruppen AS

I løpet av rapporteringsperioden ble det registrert 25 hendelser som førte til sykefravær, men ingen alvorlige skader. Risikoen for hendelser vurderes som lav, både når det gjelder sannsynlighet (2) og konsekvens (2), noe som gir en total risikovurdering på 4. Det har ikke vært noen dødsfall som følge av arbeidsrelaterte skader eller sykdom. Alle ansatte som arbeider med maskiner har gjennomført opplæring i sikker bruk og kjennskap til relevante sikkerhetssystemer i løpet av de siste tre årene.

Når det gjelder leverandørevaluering, totalt 110 leverandører er valgt ut for aktsomhetsvurdering i 2024. Dette utvalget er basert på leverandørenes land, innvirkning på vår forretningsdrift og deres potensielle risiko knyttet til menneskerettigheter og arbeidsforhold. Slik sikrer vi en mer målrettet og effektiv oppfølging av de mest kritiske og relevante leverandørene.

Blant de prioriterte leverandørene, er 37 vurdert til å ha en middels risikoscore knyttet til miljøog klimafaktorer, mens 11 leverandører er kategorisert som høy risiko innen disse områdene. Når det gjelder sosiale faktorer, har 53 leverandører en middels risikoscore, og to leverandører er identifisert med høy risiko. På styringsområdet viser analysen at 35 leverandører har middels til høy risiko, og én leverandør er identifisert med høy risiko.

Det er viktig å merke seg at klimarisiko og miljøpåvirkning er inkludert som en del av den samlede risikovurderingen. Selv om disse faktorene har blitt nøye vurdert, har de ikke alene bestemt prioriteringen av leverandører. Vår tilnærming sikrer at alle relevante risikoer blir vurdert i en helhetlig sammenheng for å opprettholde ansvarlig praksis i hele vår leverandørkjede.

I sammenheng med vår aktsomhetsvurdering har Fatland Gruppen AS gjennomført en grundig kvalitativ risikovurdering av våre prioriterte leverandører. Gjennom denne prosessen har vi identifisert én leverandør som er klassifisert med middels risiko med hensyn til grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i det første leddet av verdikjeden.

Denne vurderingen er basert på en detaljert analyse av leverandørens praksis og forhold, hvor vi nøye har evaluert deres overholdelse av etiske standarder og sosiale forpliktelser. Dette sikrer at Fatland Gruppen proaktivt håndterer potensielle risikoer og opprettholder de høyeste standarder for ansvarlig virksomhet i alle deler av vår leverandørkjede.

Fatland Gruppen er ikke kjent med noen faktiske negative hendelser i sin verdikjede. Vi fortsetter å overvåke og evaluere situasjonen nøye for å sikre at alle leverandører opprettholder de nødvendige standardene.

4.1.2 Fatland Ølen AS

Fatland Ølen AS er direkte berørt og vil derfor ha en egen del i rapporten. Selskapet har utført aktsomhetsvurdering i henhold til Åpenhetsloven § 4 og redegjør for aktsomhetsvurderingen etter § 5. Fatland Ølen AS har utført analyse av leverandører i 2024 mot globale risikoindikatorer innen menneskerettigheter, arbeidsforhold, klima og miljø, samt korrupsjon.

Totalt 29 leverandører er valgt ut for aktsomhetsvurdering i 2024. Dette utvalget er basert på leverandørenes land, innvirkning på vår forretningsdrift og deres potensielle risiko knyttet til menneskerettigheter og arbeidsforhold. Slik sikrer vi en mer målrettet og effektiv oppfølging av de mest kritiske og relevante leverandørene.

Blant de prioriterte leverandørene, er 16 vurdert til å ha en middels risikoscore knyttet til miljøog klimafaktorer, mens to leverandører er kategorisert som høy risiko innen disse områdene. Når det gjelder sosiale faktorer, har fem leverandører en middels risikoscore. På styringsområdet viser analysen at to leverandører har middels risiko.

4.1.3 Fatland Jæren AS

Fatland Jæren AS er direkte berørt og vil derfor ha en egen del i rapporten. Selskapet har utført aktsomhetsvurdering i henhold til Åpenhetsloven § 4 og redegjør for aktsomhetsvurderingen etter § 5.

Internt, Fatland Jæren har utviklet skriftlig opplæringsmateriell for hver enkelt maskin, inkludert praktisk informasjon og HMS-aspekter. Den ansatte leser informasjonen og signerer et skjema for hver maskin vedkommende skal bruke, da ikke alle benytter alle maskiner. Disse skjemaene erstatter ikke praktisk opplæring, og hver ansatt får derfor også opplæring og oppfølging av en erfaren kollega som behersker maskinen.

Fatland Jæren har utført analyse av leverandører i 2024 mot globale risikoindikatorer innen menneskerettigheter, arbeidsforhold, klima og miljø, samt korrupsjon.

Totalt 30 leverandører er valgt ut for aktsomhetsvurdering i 2024. Dette utvalget er basert på leverandørenes land, innvirkning på vår forretningsdrift og deres potensielle risiko knyttet til menneskerettigheter og arbeidsforhold. Slik sikrer vi en mer målrettet og effektiv oppfølging av de mest kritiske og relevante leverandørene.

Blant de prioriterte leverandørene, er 11 vurdert til å ha en middels risikoscore knyttet til miljøog klimafaktorer, mens én leverandør er kategorisert som høy risiko innen disse områdene. Når det gjelder sosiale faktorer, har tre leverandører en middels risikoscore. På styringsområdet viser analysen at to leverandører har middels risiko.

4.1.4 Fatland Oslo AS

Fatland Oslo AS er direkte berørt og vil derfor ha en egen del i rapporten. Selskapet har utført aktsomhetsvurdering i henhold til Åpenhetsloven § 4 og redegjør for aktsomhetsvurderingen etter § 5.

Internt, Fatland Oslo benytter opplæringskort i papirformat som ligger i hver avdeling. Hver arbeidsoppgave registreres på kortet når opplæringen er gjennomført. I tillegg gjennomføres det årlige digitale kurs i hygiene og mattrygghet, som scannes inn i selskapets system Evolution.

Fatland Oslo har utført analyse av leverandører i 2024 mot globale risikoindikatorer innen menneskerettigheter, arbeidsforhold, klima og miljø, samt korrupsjon.

Totalt 17 leverandører er valgt ut for aktsomhetsvurdering i 2024. Dette utvalget er basert på leverandørenes land, innvirkning på vår forretningsdrift og deres potensielle risiko knyttet til menneskerettigheter og arbeidsforhold. Slik sikrer vi en mer målrettet og effektiv oppfølging av de mest kritiske og relevante leverandørene.

Blant de prioriterte leverandørene, er 12 vurdert til å ha en middels risikoscore knyttet til miljøog klimafaktorer. Når det gjelder sosiale faktorer, har tre leverandører en middels risikoscore. På styringsområdet viser analysen at to leverandører har middels risiko.

4.1.5 Oppdal Spekemat AS

Oppdal Spekemat AS er direkte berørt og vil derfor ha en egen del i rapporten. Selskapet har utført aktsomhetsvurdering i henhold til Åpenhetsloven § 4 og redegjør for aktsomhetsvurderingen etter § 5.

Internt, Oppdal Spekemat dokumenterer i dag opplæringen av nyansatte gjennom flere skjemaer som gjennomgås og signeres første arbeidsdag. De ansatte får en innledende introduksjon til bedriften, prosedyrer, brannrutiner, HMS og hygienereglement før arbeidet starter. Opplæring på maskiner og utstyr skjer i den aktuelle avdelingen, og dokumenteres på egne opplæringsskjema. For risikofylt arbeid, som bruk av båndsag, brukes et eget skjema. Selskapet er i ferd med å implementere et nytt kvalitetssystem der all opplæringsdokumentasjon og kritiske HMS-punkter vil bli lagret.

Oppdal Spekemat har utført analyse av leverandører i 2024 mot globale risikoindikatorer innen menneskerettigheter, arbeidsforhold, klima og miljø, samt korrupsjon. Totalt åtte leverandører er valgt ut for aktsomhetsvurdering i 2024. Dette utvalget er basert på leverandørenes land, innvirkning på vår forretningsdrift og deres potensielle risiko knyttet til menneskerettigheter og arbeidsforhold. Slik sikrer vi en mer målrettet og effektiv oppfølging av de mest kritiske og relevante leverandørene.

Blant de prioriterte leverandørene, er seks vurdert til å ha en middels risikoscore knyttet til miljø- og klimafaktorer. Når det gjelder sosiale faktorer, har én leverandør en middels risikoscore. På styringsområdet viser analysen at én leverandør har middels risiko.

4.1.6 Fatland Sandefjord AS

Fatland Sandefjord AS er direkte berørt og vil derfor ha en egen del i rapporten. Selskapet har utført aktsomhetsvurdering i henhold til Åpenhetsloven § 4 og redegjør for aktsomhetsvurderingen etter § 5. Fatland Sandefjord AS har utført analyse av leverandører i 2024 mot globale risikoindikatorer innen menneskerettigheter, arbeidsforhold, klima og miljø, samt korrupsjon.

Totalt 18 leverandører er valgt ut for aktsomhetsvurdering i 2024. Dette utvalget er basert på leverandørenes land, innvirkning på vår forretningsdrift og deres potensielle risiko knyttet til menneskerettigheter og arbeidsforhold. Slik sikrer vi en mer målrettet og effektiv oppfølging av de mest kritiske og relevante leverandørene.

Blant de prioriterte leverandørene, er 9 vurdert til å ha en middels risikoscore knyttet til miljøog klimafaktorer, mens én leverandør er kategorisert som høy risiko innen disse områdene. Når det gjelder sosiale faktorer, har fem leverandører en middels risikoscore. På styringsområdet viser analysen at fire leverandører har middels risiko.

4.2 Tiltak og oppfølging

Fatland Gruppen AS forplikter seg til aktivt å forebygge, redusere og eliminere brudd på menneskerettigheter i vår virksomhet og leverandørkjede. Vi vil umiddelbart stanse aktiviteter som direkte forårsaker negativ påvirkning. Ved avdekking av menneskerettighetsbrudd eller brudd på anstendige arbeidsforhold i leverandørkjeden, vil vi utforme og implementere de mest hensiktsmessige tiltakene for å redusere og stanse skaden. Disse tiltakene vil være tilpasset vår innflytelse over den aktuelle leverandøren og typen brudd som har funnet sted, da ulike situasjoner krever forskjellig respons. Vi vil bruke vår innflytelse og kontraktbetingelser for å sikre at avvik blir rettet opp.

Leverandører som ikke oppfyller våre krav til menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, vil bli vurdert for utfasing. I tillegg vil vi samarbeide med andre aktører i vår bransje, gjennom bransjeorganisasjoner, for å styrke effektiviteten av tiltakene, spesielt når vi har felles leverandører.

Vi vil kontinuerlig overvåke hvordan våre tiltak fungerer og sikre at de gir ønskede resultater. Forventningene til våre leverandører, spesielt de som er identifisert til å ha forhøyet risiko, er at de implementerer vår Suppliers Code of Conduct og opprettholder høye standarder for menneskerettigheter både i egen virksomhet og hos underleverandører. Gjennom regelmessig proaktiv oppfølging, vil vi sikre at våre leverandører etterlever våre etiske retningslinjer.

Vi også arbeider kontinuerlig med å utvikle interne retningslinjer som omfatter sentrale ESGaspekter (miljø, sosiale forhold og selskapsstyring), og dette arbeidet sees i sammenheng med vår tilpasning til kravene i CSRD. Retningslinjene utformes med mål om å integrere bærekraft og ansvarlighet i hele virksomheten, og inkluderer også forhold regulert av åpenhetsloven. Dette gjør arbeidet til en viktig strategisk prioritet for konsernet.

På nåværende tidspunkt er det ikke planlagt ytterligere tiltak for 2025, men vi vil fortløpende vurdere behov for oppdateringer i tråd med regulatoriske endringer og utvikling i markedet.

5. Kontaktinformasjon

‍For mer informasjon om Åpenhetsloven i Fatland Gruppen AS, vennligst ta kontakt direkte
med:

Bærekraftsansvarlig: Espen Gevelt
E-post: esge@fatland.no

‍